HOY EN NOTICIAS DE GIPUZKOA

http://www.noticiasdegipuzkoa.com/ediciones/2009/04/30/deportes/otros/d30otr54.1476429.php

TRANSMISION DEL BALON

El pase es uno de los elementos fundamentales del rugby. Transmitir el balón al compañero para que el juego siga vivo es una de las cualidades que el jugador de rugby debe aprender desde el inicio y mejorar siempre. La calidad del pase es tan importante para el rugby como la calidad del semen para la reproducción humana. Y aunque parece que de ambas calidades los vascos tenemos algunas carencias últimamente, me voy a referir a otra transmisión.
El calendario del rugby del más alto nivel en España tiene aparentemente el claro objetivo de alejar a espectadores y patrocinadores del mismo, tan corto como intermitente. La aparición de la Súper Ibérica en tal calendario es un punto de inflexión que yo he esperado desde su anuncio que supusiera la suma de los esfuerzos de los seguidores de este culto minoritario para aprovechar las oportunidades que esta nueva competición ofrece pero es evidente que no ha sido así.
La Federación Española de Rugby no transmite el balón sino que lo retiene más allá de lo razonable y, salvo error u omisión por mi parte, lo está haciendo para soltarlo mal colocado y sin apoyar a quien lo vaya a jugar, a pesar de que las circunstancias no le permiten estar lejos de está jugada tan importante para el desarrollo de nuestro deporte.
El optimismo sobre la SIR es difícil en estos momentos pero los derrotistas son el único tipo de personas que no tienen sitio en este juego y hace un tiempo que el árbitro ha pitado el inicio.

EMPRESARIO EN LA MELE 4

4ª entrega: CONTRAATAQUE Apenas hemos empezado a hacer nacer recursos económicos para nuestro deporte cuando ya nos encontramos con esta crisis y no es hora de deprimirse sino de anticiparse, buscar el intervalo y zafarse hacia el objetivo. La mentalidad del cazador oportunista no sirve sola, ante la falta de piezas hay que aprovechar las circunstancias para mejorar los fundamentos, hacer un buen trabajo de base cada uno en sus capacidades y fortalezas y crear las oportunidades del futuro. Alguien tiene que gobernar las vacas flacas o los flacos terneros para que puedan desarrollarse y engordar, no podemos quedarnos en el rebaño de las víctimas de las circunstancias sino que debemos aprovechar que las circunstancias nos obligan a administrar mejor nuestras capacidades para incrementarlas y así poder crear esas oportunidades en beneficio colectivo del rugby. Y lo mismo en la empresa. ¿Por dónde se progresa más fácilmente, por donde se encuentra el adversario preparado a placarnos o por el intervalo entre los defensores enemigos? Es evidente que los intervalos también se mueven y el placaje es inevitable o sea que hay que poder dejar la pelota en juego para que el equipo siga en su avance con el balón o detrás del balón pateado por encima de las cortinas defensivas del contrario. Y en el ataque, como en el abordaje, todos al puente y cada uno en su puesto, sin atropellarnos unos a otros, aunque estemos motivados e implicados. En el rugby, cuando se produce una “patada a seguir”, cada jugador debe correr a su posición para anticipar la jugada que se va a desarrollar: un conjunto de jugadores acudirá coordinadamente a recibirla antes que los adversarios o a recuperarla mientras que los demás conjuntos de jugadores formarán por un lado la bisagra con aquel primero que asegure la continuidad del juego y por otro formarán las líneas del ataque o de la defensa, en su caso ¿Creéis que la patada se lanza por capricho y que las carreras de los miembros del equipo son alocadas improvisaciones a ver quién atrapa la pelota? Fijaros la próxima vez que veáis un partido. En la empresa la patada a seguir debe ser pertinente, sin miedo y dirigida al éxito pero no se puede ir solo detrás de la idea, si no se ha construido previamente una cultura y unos valores comunes, si no hay en el colectivo la voluntad y la visión de llegar y ganar... el emprendedor llegará solo al punto de recepción y el balón caerá en manos de nuestros competidores. Por eso el empresario tiene que ser entrenador y capitán, dirigir y sudar el maillot e incluir y excluir miembros de la plantilla Y este es un punto delicado porque en el rugby como en la empresa existen reglas que nos impiden disponer libremente de otras personas aunque estas personas no tengan sitio ni siquiera en el banquillo de suplentes. Es posible que estas reglas deban ser modificadas pero no porque ahora los tiempos sean difíciles sino porque no sirven para que el juego empresarial evolucione. Así que hay que construir y compartir una visión colectiva en el equipo y en el entorno de aliados, proveedores y clientes, apuntar a objetivos ambiciosos, dotarnos de estructuras ágiles donde cada miembro del equipo puede ser un líder de un proyecto determinado, permanecer en progreso, desarrollar una cultura de innovación... y comunicar y dejar que fluya la comunicación para pensar y hacer pensar en estrategia.

Y ahora

CORSARIOS VASCOS

Faltaron las cheer leaders en Anoeta, pero estábamos prácticamente todos para la inauguración entre cañonazos bucaneros de la SIR. Y los dos equipos despreocupados de angustias clasificatorias con los escasos refuerzos obtenidos ofrecieron un juego por momentos espectacular. Y es de lo que se trata.
Las ovaciones finales de la grada, animada como nunca en Donostia, han corroborado el éxito de la formula en el cantábrico.
Eso sí en el próximo encuentro las pistas de atletismo que alejan al publico del desarrollo del juego deben convertirse en una pista de baile.
Es lo que falta.
Los Basque Korsarioak marcaron sus tries de todas las maneras. El ala zarauztarra Aitor Amilibia anotó el primer ensayo tras una gran carrera por la banda izquierda, Unai Lasa culminó una jugada de delantera en la que los locales superaron la defensa catalana, Roque anotó después de un slalom con dos contrapiés magníficos y Gorka Bueno culminó en el ángulo izquierdo una jugada colectiva en que hubo nueve fases previas.
LOS CORSARIOS FUERON: Abanzabalegi, Lasa, Alberro, Ithurbide, Dacunto, Jokin Gorrotxategi, Marshall, Arrijuria, Izko Armental, Sudre, Amilibia, Tutard, Roque, Arana y Gorka Bueno. También: Arbelaitz, Arzelus, Beñat Gorrotxategi, Vial, Olivares, Alberdi y Joanes Ederra.
Marcador. 7-0, m. 5: ensayo de Amilibia que pasa Bueno. 7-7, m. 18: ensayo de A. Gallaguer que pasa Marcelo Thizer. 12-7, m. 21: ensayo de Lasa. 12-10, m. 29: golpe de Thizer. 17-10, m. 37: ensayo de Roque. 24-10, m. 60: ensayo de Bueno que pasa él mismo. 24-17, m. 69: ensayo de Martin que pasa Thizer.
Árbitro. Chicharro (Andalucía) que, contagiado de la euforia colectiva, hizo un arbitraje australiano, pitando lo imprescindible y dejando agotar las ventajas con una sola cartulina amarilla a Abanzabalegi en el minuto 31.

HOY EN EL NOTICIAS

http://www.noticiasdegipuzkoa.com/ediciones/2009/04/24/deportes/otros/d24otr62.1471127.php

DE POXPOLINA EN ESTRASBURGO

El día de la fiesta nacional me suelo quedar en el lecho mullido, cuidando mi mala reputación -que decía el tío Georges-. Pero el domingo pasado me cogió un poco lejos de esta patria nuestra, haciendo turismo por capitales europeas mientras que los gaélicos obtenían su mayoritaria clasificación para las semifinales de la Copa Heineken. Y me tropecé con la patria hecha carne en un conocido de la infancia. Tras los rituales saludos –incluyendo lo de que el mundo es un moquero-, me imputó una cuota de responsabilidad en la imposición de los deportes foráneos en detrimento del deporte vasco, del deporte nacional vasco, la pelota. No se me hubiera ocurrido. Me gusta la pelota vasca en todas sus modalidades y, argumentos históricos aparte, creo que el rugby, el basket, el fútbol... están tan integrados entre nosotros como muchos otros elementos que hemos intercambiado con otras culturas, por lo que es indiferente que hayan aparecido entre nosotros en el siglo XVI o en el XX. Y hablando de integración, la propia pelota vasca, como superación de los juegos rurales, fue posiblemente una trasposición de las guerras fratricidas en bandos azul y rojo a un ámbito lúdico, además de producto y productor de una identidad colectiva ¿Por cierto cuántas rivalidades deportivas vascas se siguen representando en rojo contra azul en otros deportes? Son los ciudadanos y no los deportes, minoritarios o mayoritarios, los sujetos de derechos y deberes. Creo que tenemos una gran riqueza en la variedad de deportes que los ciudadanos vascos practicamos y que nos mantienen en comunicación con otros y entre nosotros. No es precisamente el momento de inventarse conflictos siquiera en el deporte.

EMPRESARIO EN LA MELE 3

Stanley Armour Dunham, Ann Dunham, Maya Soetoro and Barack Obama, mid 1970s (l to r) (Photo credit: Wikipedia)

“En el ruck te han clavado unos tacos en la cabeza –todo lo que está en el suelo es hierba como sabes-, y aun en el suelo oyes que El Negro te anima: no remolonees que ya los sacamos, ya los sacamos”
El Negro no se llamaba Barack Obama pero su optimismo era similar.

3. RESISTIR

Esta temporada 2008-2009 es la de la presentación de las nuevas reglas oficialmente en las competiciones rugby en España. Los espectadores pueden disfrutar de las mismas en todos los campos. Digo disfrutar porque las modificaciones están pensadas fundamentalmente para el espectador-cliente del rugby. Sin abandonar sus cimientos el rugby vuelve a evolucionar hacia un juego que sea más espectacular. Y esto es una decisión empresarial de sus dirigentes, preparada con anterioridad y puesta en acción en estos tiempos de desazón, desoyendo el consejo ignaciano, para competir con otros deportes.

“En tiempos de desazón no hacer mudanza” –palabras atribuidas a Iñigo de Loyola-, supone en mi opinión mantenerte en tus posiciones, resistir... pero ni en el rugby ni en la empresa suponen inmovilidad.

En esas condiciones y cuando el partido se pone difícil cada equipo se suele refugiar en sus fundamentos, olvidándose de las filigranas, hasta que pueda crear su oportunidad de perforar la línea contraria bien por tener mayor capacidad de resistencia bien por sorprender con una novedad. La jugada individual, la genialidad del jugador superior, esa innovación... no surgen de la nada, se basan en fundamentos sólidos y en la preparación anterior del equipo. Como sabemos que quien no avanza pierde, sin miedo con la finalidad de anticiparnos a todas las reacciones, hay que provocar nuestra superioridad o nuestro espacio de ventaja.

El relato bíblico anunciaba que después de periodos de prosperidad vienen periodos de escasez inevitablemente. La economía del deporte está sujeta a los mismos ciclos económicos que cualquier otro aspecto de la vida humana. El deporte profesional es una actividad empresarial más dentro de unos mercados sometidos a muchos eventos y el rugby es apenas un adolescente compitiendo dentro de este mundo del espectáculo de masas, sea dicho de paso.

Las luces rojas de alarma están encendidas en el rugby profesional de todo el mundo, los ingresos por taquilla han disminuido a pesar de que los precios de las entradas son inalcanzables, los derechos televisivos hace tiempo que tocaron techo, los patrocinadores afinan sus inversiones... y los gastos de personal –los jugadores, entrenadores y técnicos sobre todo pero también los managers, los asesores etc.-, han seguido creciendo-, por lo que en un rugby modesto como es el español, que está intentando modernizar sus competiciones con sinergias portuguesas, los vientos huracanados de la crisis pueden provocar muchos naufragios en estos tiempos. ¿Nuestra economía verdaderamente ha alcanzado un nivel menos modesto que nuestro rugby en el concierto mundial?

El miedo a naufragar hacía que algunos de nuestros antepasados guipuzcoanos no salieran del puerto y es posible que no naufragaran pero tampoco descubrieron nada de lo que trajeron los que arriesgaron. Ni los actuales medios de detección han servido para advertir de la tempestad que iba a caer y que ahora nos está cayendo pero precisamente la red de comunicación global por la que tanto conocimiento fluye nos iguala más en la competición, hoy en día la nariz del piloto sigue siendo importante para decidir, sin embargo todos tenemos oportunidades muy parecidas a nuestro alcance así que es posible que lo sensato sea la audacia, coger el balón e ir -“pick and go”-, y si no existe hueco, hacérselo.

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HOY EN NOTICIAS DE GIPUZKOA

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EMPRESARIO EN LA MELE 2

Español: Mele en partido de División de Honor de rugby. CRC-Cajasol Ciencias (Photo credit: Wikipedia)

"EL CEREBRO DE UN GURÚ DE LA ECONOMÍA ES NORMALMENTE TAN FIABLE COMO EL DE UN BALÓN DE RUGBY BOTANDO CONTRA EL SUELO"
Así que este es el segundo capítulo de mis reflexiones sobre el rugby aplicado a la gestión empresarial

2. NUESTRO EQUIPO
En el vestuario del equipo aficionado se ven los cuerpos desnudos de los jugadores: están los gordos, los delgados, los altos, los pequeños, los atléticos... El rugby profesional es muy físico, la imagen del jugador de rugby que se proyecta en los medios puede que inevitablemente contradiga la idea de extender el rugby como herramienta educativa a todos los niveles de la escolarización sin distinción de edad ni sexo y, sin embargo, en el rugby hay sitio para todos -como en la empresa-.
La empresa no suele ser una selección de los mejores elegidos entre todos, sino una selección de los mejores que han querido buscar trabajo en al empresa y que no se han ido después. Por eso, en la empresa como en el rugby “hay sitio para todos”.
Esto que nos obliga a realizar una autoevaluación de nuestro equipo: filosofía, misión, visión y objetivos; posición, estrategias, seguidores, rivales, capacidades, limitaciones, personal, medios, programas actuales, fuerzas, debilidades, imagen percibida, dirigentes, líderes, actitudes, opiniones, percepciones... con el sistema que queramos seguir de los muchos existentes para realizar esta auditoría interna.

Un equipo de rugby puede tener una filosofía folclórica: veteranos buscando una excusa para viajar. Puede existir una filosofía formativa: impregnar valores humanos en los practicantes. Esto es, sus objetivos pueden ser muy diferentes de los de una empresa, su objetivo no tiene por qué ser ganar, excepto entre los profesionales o en las selecciones nacionales. Incluso la mayoría de los equipos y sus componentes lo que quieren es jugar en primer lugar y ganar es la consecuencia de jugar mejor que el otro, pero el resultado se subordina al juego de toda la plantilla o a los objetivos lúdicos o formativos del grupo.

El equipo profesional tiene que ganar por lo que deberá jugar mejor que el otro y dotarse de la mejor plantilla posible en el mercado y con los restantes medios personales (entrenadores, médicos, preparadores, asesores, abogados...) y materiales (Instalaciones, material...) que pueda conseguir en el mercado. La selección nacional tiene que ganar por lo que el seleccionador escogerá a la mejor plantilla entre todos los jugadores posibles con una combinación de los mejores especialistas y de jugadores polivalentes, además de los medios personales y materiales, que le permita conseguir ese objetivo primordial: ganar –además tiene por definición filosofía, misión, visión y objetivos-. La empresa también tiene ese mismo objetivo primordial. Pero no va a ganar sin que toda la plantilla se impregne de su filosofía, misión, visión y objetivos y por eso su auditoría interna tiene que ser una primera herramienta de conocimiento de quiénes son nuestro equipo, ya que nuestro equipo sólo excepcionalmente contará con los mejores especialistas y con los polivalentes que puedan cubrir los puestos y sus medios auxiliares son los que hay aquí y ahora.

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EMPRESARIO EN LA MELE 1

Gilbert XT400 Rugby ball. (Photo credit: Wikipedia)

El Noticias de Gipuzkoa en su edición de papel me ha publicado cuatro artículos en dos tandas, algunas ideas ya las he recogido anteriormente en este blog pero las actualicé con la ayuda de Cristina Aragón - gracias Cris-, para su difusión, aquí está el primero:

1. NO HA PITADO EL ARBITRO PERO YA HA EMPEZADO EL PARTIDO

Recesión, crisis, desaceleración... no son los equipos contrarios sino las circunstancias en que tenemos que jugar esta competición empresarial, el rugby de la vida. Cuando llueve –y el rugby se juega en muchos sitios donde llueve y mucho-, el balón se resbala de las manos de los jugadores y las faltas de balón adelantado –en rugby el balón se pasa para atrás-, son continuas y las delanteras de los dos equipos se disputan el balón en melés ordenadas, similares a tortugas de las legiones romanas, los jugadores de la primera línea acaban con los cuellos destrozados estos encuentros.

No hay jugador de rugby que no disfrute, sin embargo, con estos días de lluvia, barrizal, frío... en que el juego es bronco, confuso, brutal y para el espectador neófito que cree que lo que ve carece de técnica, táctica y estrategia. Por el contrario las circunstancias climatológicas difíciles son las que posiblemente requieran mejor preparación técnica, más inteligencia táctica y una orientación estratégica de todo el equipo enorme por lo que la preparación física y el entrenamiento previo van a pasar su examen más exigente, en el rugby como en la empresa con buen tiempo, campo perfecto y un arbitraje correcto es más fácil jugar o hacer como que se juega. Pero desde que el hombre de Atapuerca dijo su primer “agur” y vendió su primer collar de conchas al vecino, recesión, crisis, desaceleración... han sido las compañías del homo economicus cada cierto tiempo.

Y queremos ganar esta competición y nuestros contrarios también así que tenemos que ser mejores que ellos.

La pasión por jugar caracteriza al deportista. Dará aburridas vueltas al campo para prepararse, se someterá a entrenamientos más fatigosos que cualquier partido, a sesiones de musculación en potros de tormento, aguantará heridas, golpes, lesiones hasta que le saquen sus compañeros y sus rivales en brazos entre los aplausos de los escasos aficionados, se recuperará antes de lo que espera el médico, prolongará su actividad deportiva más allá de todo límite razonable... porque quiere jugar. Incluso en épocas de profesionalismo imperante, hay quien rechaza contratos suculentos porque no ve que en un equipo superior vaya a jugar todo lo que su pasión le exige.

La pasión en la empresa es materia primigenia, si no nos gusta lo que hacemos, si no queremos seguir haciéndolo, apaga y vámonos. Sin pasión de emprender, de trabajar, de aportar, de responsabilizarse, de liderar... no tenemos sitio en la empresa.

Pero con pasión no basta y, en homenaje a todos aquellos que entienden que la empresa es más que un lugar de trabajo o de enriquecimiento, como el rugby es algo más que un deporte, quiero escribir estas líneas que son una aportación rugbística al mundo de la empresa.

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LECTURAS RECOMENDADAS

Dos enlaces a sendos artículos uno sobre el deporte y la recuperación de jóvenes conflictivos en Hispanoamérica con intervención de empresarios responsables. Rema de actualidad en Gipuzkoa.

Otro sobre deporte y empresa con una visión de Rafa Nadal un tanto sorprendente.

Ambos tratan tangencialmente del rugby, por eso los cito

www.cincodias.com/articulo/Directivos/Rafa-Nadal-Paul-Krugman/20090404cdscdidir_4/cdspor/

www.dinero.com/noticias-negocios/pandillas-guerra-paz/58436.aspx

LUJURIA DEL BIDASOA IV

_Reemprendo la publicación de algunos fragmentos de la novela:

En resumen, ambos industriales, que nunca habían tenido industria alguna, alarmados por la escasez de la angula en la ría del Bidasoa y conocedores de la existencia de productos derivados del pescado, que pueden adoptar mil formas, aromas y sabores, acudieron con su idea a un amigo de un amigo que conocía a un amigo que era asesor de uno de los cargos políticos que promueven y reconvierten la sufrida economía guipuzcoana.

El asesor ocupaba uno de esos despachos que se ubican detrás de un regio jarrón en el foral palacio de la Diputación de Gipúzkoa. Cualquiera puede comprobar que detrás sino dentro , de los enormes jarrones que decoran el Palacio Foral trabajan, cómodamente instalados, asesores varios.

Al asesor le entusiasmó la idea y después de fijar, con toda precisión y en el viejo idioma del país, el porcentaje neto que se debería separar del montante total de la ayuda oficial para subvenir a las necesidades alimenticias del partido y de sus dirigentes que tanto se preocupan por el bienestar social –eso sí mediante la correspondiente factura que les iba a establecer por sus servicios una inoperante sociedad creada al efecto-, remitió a los consultantes a una empresa de Consulting, casualmente amigos de un amigo del asesor, que tendría que arropar documentalmente (Planes estratégicos, de marketing, alianzas, inversiones, tecnologías...) la solicitud de la financiación.

¿Por qué los presupuestos y facturas de las inversiones presentados en el expediente oficial eran tan superiores a las inversiones comprobadas por la inspección oficial después del segundo encuentro entre el chino y el lehendakari? Porque querían lo mejor de lo mejor para el País Vasco y su inexperiencia les había hecho confiarse a los consultores recomendados por la propia administración -respondieron ambos en su declaración- ¿Dónde se encontraban los fondos sobrantes de las ayudas? No los había porque habían tenido muchos gastos de relaciones públicas difícilmente contabilizables. A pesar de los esfuerzos que el letrado querellante y el fiscal hicieron para obligarles a decir que la mayor parte del dinero se la habían repartido entre ambos socios, estos no se movieron de sus posiciones. ¿Y el chino? El consultor les indicó que le había prometido al jefe del gabinete de prensa del lehendakari una foto con el ingeniero japonés y que para no desilusionar al jefe del Gobierno le habían pedido el favor a un amigo chino de un amigo de un amigo, pagándole un traje nuevo a cambio.

VEGA (2002)

En la ribera sombría, tú blanca.
Y te he amado tanto.
Mi torpeza en el arroyo en Francia
Una foto borrosa, tú blanca.
Lejos de Tolosa, por favor.
Ese hito en tu cara.
Tu coraje sin fronteras.
Cruzar tu camino una vez
Te alejas blanca en Tolosa
Los andenes se afean
Y tanto te he amado

Condom en Armagnac
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Recupero una foto de una excursión, ella está con un jersey blanco, no aparece la fecha, hay un texto con un proyecto de algo parecido a una poesía y casualmente ella me llama por otro tema

ETICA DE LA GULA

Me comunican que ALVARO BERMEJO ha escrito un libro CONTRACORRIENTE sobre el nacimiento de LA GULA DEL NORTE para EDITORIAL NEREA.
La comunicación dice que se trata de una historia de supervivencia y ética empresarial o algo así.
Me alegro que los profesionales de la pluma sobrevivan y escribir libros de encargo es una tarea que no va contra ética alguna.
Yo también me inspiré en los mismos hechos para escribir mi inédita novela LA LUJURIA DEL BIDASOA (1997) –algunos capítulos han aparecido sueltos por mi blog-, pero mi modesta plumilla no llega a la del maestro BERMEJO y además creo que mi argumento se centraba en unos protagonistas de escasa ética pero quizá un día de éstos me decida a intentar su publicación entera.
Mientras me asombra ver ética y gula como ingredientes en la misma receta aunque la cocine un Nóbel de química o MARTIN BERASATEGUI.

PREOCUPACION

Nuestros clubes enfrentados con finales de temporada que les pueden llevar al descenso –Atlético de San Sebastián principalmente-, tienen que asimilar la campaña realizada y los resultados de la misma para abordar la siguiente de acuerdo con sus objetivos, eso va a requerir un gran esfuerzo colectivo con un liderazgo sin fisuras.

La competición lleva implícita la aceptación de la derrota siempre, aunque lo hayamos hecho bien otros lo han hecho mejor y por eso ahora disfrutan de su éxito. Así son las reglas del juego de la vida también o sea que podemos esperar de aquel club donostiarra –y de Bera Bera y Ordizia pase lo que pase-, que supere esta dura etapa nuevamente.

Hernani y Eibar, por el contrario, deben carecer de preocupaciones en el sentido negativo y dedicar sus esfuerzos a culminar su temporada actual mientras ya hacen planes de futuro.

Una vez más, el rugby –como otros juegos de competición-, representa las acciones individuales y colectivas de las personas y de la sociedad, por lo tanto representa la competición y la preocupación.

La preocupación tiene una concepción negativa. Uno siente la preocupación en el estómago y le bloquea el pensamiento. Se dice que el hombre es el único animal que se preocupa, incluso por lo que no puede evitar, y eso le impide disfrutar felizmente del momento actual. En realidad, ocuparse previamente del futuro, poner las bases para lo que tenemos que hacer en el futuro o para recibir lo que inevitablemente va a suceder no tiene por qué ser negativo. Imaginarse el escenario que queremos alcanzar, sea éste el mejor de los posibles o el menos malo, y preocuparnos en dar los pasos necesarios para ello es muy positivo. Y absolutamente necesario cuando el ciclo competitivo se acaba.